La crédibilité de Thinking Africa est fondée sur ses recherches réalisées sur le terrain. L’équipe d’Abidjan définit les programmes de recherche et mobilise des consultants et des partenaires sur l’ensemble du continent. Nos analystes sont basés pour beaucoup sur le continent. La tâche principale du Think Tank est de savoir ce qui se passe et pourquoi. Nos chercheurs identifient les facteurs politiques, sociaux et économiques sous-jacents et contribuant aux conditions du conflit ainsi que les causes plus immédiates de la tension. Universitaires, activistes, ou hommes politiques, nos collaborateurs vivent les obstacles à une paix transversales sur le continent.
La fonction de Thinking Africa n’est pas simplement de comprendre les fondements et origines de l’absence de paix ou des conflits mais de le prévenir, le maitriser et le résoudre par des outils modernes et efficaces. Il s’agit d’identifier l’effet de levier qui peut être envisagé, soit politique, juridique, financier ou bien militaire. Certains de ces outils nécessitent une action par le gouvernement national ou des acteurs locaux; d’autres exigent l’engagement d’autres gouvernements ou organisations internationales. Certains seront dans le marché actuel des idées; d’autres seront à inventer, notre institut cible les acteurs auxquels il convient d’adresser les recommandations à même d’agir sur les problèmes auxquels se trouvent confrontés le continent. Nos prescriptions sont précisent et réalistes.
L’identification du problème et la réponse appropriée n’est qu’une partie de la problématique. L’élément déterminant est la « volonté politique » de prendre les mesures nécessaires pour ouvrir la frontière entre le Maroc et l’Algérie, ou agir sur d’autres problèmes qui hypothèquent l’avenir du continent. Dans cette perspective, la fonction de notre Think Tank doit trouver le moyen de mobiliser cet élément absent. Cela implique de persuader les décideurs directement ou par l’intermédiaire d’autres personnes qui les influencent, dans une moindre mesure les médias. La persuasion exige une bonne négociation à travers de bons arguments : morale, politique, juridique et financier. Cela signifie avoir la possibilité de déployer efficacement ces arguments, avec des personnes de bonne crédibilité et de capacité. Cela signifie également avoir une stratégie de communication efficace dans la plus part des langues parlées en Afrique.