Depuis plus de 10 ans, les membres de Thinking Africa forment à travers le continent africain des officiers supérieurs, des hauts fonctionnaires et des membres de la société civile. Nos modules visent à bâtir, à partir des besoins des responsables que nous rencontrons, des curriculums de formation dont la finalité est d’accroître les compétences et une meilleure organisation des services existant en vue de s’acquitter de manière efficiente des tâches confiées. Trois compétences sont au cœur de nos interventions.
Bâtir des ponts dans les pays post conflits
Confrontés à la guerre civile, les pays en situation post conflit doivent rebâtir la confiance au plus haut niveau pour qu’ensemble des leaders puissent reconstruire un avenir partagé. A ce moment fragile, Thinking Africa propose des modules de formations à un leadership collaboratif et cohésif. Renforcer les compétences et bâtir la confiance accélèrent la consolidation de la paix et le développement.
Activités
A la suite d’une évaluation des besoins, nous accompagnons ces pays par la mise en place de modules de formations pour la haute administration, l’élite militaire et les membres de la société civile. Ces modules de différents niveaux, permettent d’impliquer les acteurs clefs du corps social dans le projet de réconciliation. Nos formations se différencient des formations classiques dans le sens que nous proposons un sujet sur un temps long, accompagné d’une formation de formateurs afin de pérenniser l’apport régulier de compétences essentielles.
Modules
1. Acquérir des compétences en leadership et négociation, médiation et facilitation
2. Enrichir les pratiques professionnelles des participants dans le leadership
3. Développer la reconnaissance des activités de négociation et leadership en tant compétences professionnelles
Nos formations visent à bâtir, à partir des relations existantes entre les parties, une stratégie permettant aux leaders militaires ou civils d’aboutir à ce qu’il convient de faire avant la mise en œuvre des programme en cours (la mission, les objectifs, la bonne stratégie, l’identification des priorités) et à la manière de le faire (le plan d’action) ainsi que les garanties d’application des résultats. Nous aidons aussi nos leaders à comprendre les tensions internes au sein de leur administration ou gouvernement qui poussent les parties à une coopération constructive, à un dissentiment fructueux ou au contraire à une attitude de défection et d’antagonisme stérile. Il leur faut aussi réfléchir à la façon de régler les délégations de mandat au sein d’une équipe et vis à vis des représentants extérieurs.
Le leader ou responsable doit pouvoir utiliser les techniques appropriées aux différents objectifs assignés à une équipe et à son leader:
– Définir des règles d’opération, inventer des solutions, procéder à leur évaluation.
– Clarifier les rôles et les niveaux de légitimité associés.
– Mettre en place les mécanismes de prise de décision et d’exécution des engagements.
– Garantir une issue meilleure pour son administration, grâce à un niveau de compréhension du mandat et des limites de ce dernier.